我集團(tuán)公司
1. 集團(tuán)公司是為了某一目標(biāo)而組織起來(lái)共同行動(dòng)的集團(tuán)公司。它是指由母公司、子公司、股份公司等成員組成的，以資本為主要環(huán)節(jié)，母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為準(zhǔn)則的企業(yè)法人協(xié)會(huì)。一般意義上的集團(tuán)公司是指擁有眾多生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的大公司。它一般管理著大量的資產(chǎn)，管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，并在眾多的其他企業(yè)中擁有自己的利益。
2. 《公司法》中沒(méi)有“集團(tuán)”，只有有限責(zé)任公司和股份有限公司。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？吹絰x集團(tuán)公司的名字。實(shí)際上，它只是在商業(yè)、流通、生產(chǎn)等方面聯(lián)系緊密的幾家公司組成的一個(gè)公司(或企業(yè))聯(lián)盟。此外，一些公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略，在各個(gè)領(lǐng)域設(shè)立了相應(yīng)的子公司。這樣母子公司就會(huì)因?yàn)檫@種“血緣關(guān)系”而形成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，類(lèi)似于軍隊(duì)中的集團(tuán)軍。這就是我們所說(shuō)的集團(tuán)公司的起源。
2上海集團(tuán)公司成立條件
1. 企業(yè)集團(tuán)母公司(核心企業(yè))注冊(cè)資本5000萬(wàn)元以上，至少有5家子公司;
2. 母公司(核心企業(yè))及其子公司注冊(cè)資本總額超過(guò)1億元人民幣;
3.企業(yè)集團(tuán)的母公司(核心企業(yè))注冊(cè)為有限責(zé)任公司或股份有限公司;全民所有制企業(yè)可以組建企業(yè)集團(tuán)作為核心企業(yè)，但注冊(cè)資本不得超過(guò)1億元;
4. 集團(tuán)所有成員單位均具有法人資格。
3上海集團(tuán)的組成結(jié)構(gòu)
公司的組織模式也稱(chēng)為組織結(jié)構(gòu)，它包括公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各個(gè)組成部分及其相互關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)公司，主要采取:直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制和控股管理制度等組織形式。
1. 線(xiàn)性泛函系統(tǒng)(酉結(jié)構(gòu))
直線(xiàn)職能制又稱(chēng)直線(xiàn)員工制，將領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮與職能人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，兼有直線(xiàn)制與職能制的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代管理中最常見(jiàn)的形式之一。美國(guó)70多家大型工業(yè)企業(yè)采用u型結(jié)構(gòu)。
直線(xiàn)統(tǒng)一形式的本質(zhì)特點(diǎn)在于:公司總部，巨大的內(nèi)部被劃分為幾個(gè)職能部門(mén)，公司總部在這些部門(mén)中都是規(guī)劃和管理的，直接指揮各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，便于各部門(mén)的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，即所有部門(mén)和下屬單位都由公司最高領(lǐng)導(dǎo)直接管理。產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的垂直整合大大增強(qiáng)，從而形成了現(xiàn)代大型企業(yè)的雛形。該模式的不足之處是職能部門(mén)缺乏自主性和積極性，難以適應(yīng)新市場(chǎng)的發(fā)展，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的要求。
2. 分區(qū)結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱(chēng)m型結(jié)構(gòu))
事業(yè)部制是將市場(chǎng)機(jī)制引入公司，按產(chǎn)品、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用戶(hù)劃分為若干個(gè)事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)、分散經(jīng)營(yíng)的管理組織模式。
事業(yè)部制的本質(zhì)特征是:事業(yè)部普遍不合格，是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。各事業(yè)部是實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的基本業(yè)務(wù)單位。在賦予各業(yè)務(wù)部門(mén)權(quán)力的同時(shí)，實(shí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)模一般介于總部和生產(chǎn)工廠(chǎng)之間，并可設(shè)立自己的職能部門(mén)。在產(chǎn)銷(xiāo)分離的大公司，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售。在一些大公司中，有業(yè)務(wù)總部和業(yè)務(wù)部門(mén)兩層結(jié)構(gòu)。在日本，大約有60家大企業(yè)采用了事業(yè)部制。
事業(yè)部制是集團(tuán)公司的一種直接下屬關(guān)系。它既是某一類(lèi)產(chǎn)品的投資生產(chǎn)中心，也是該類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)中心。因此，分支機(jī)構(gòu)管理與資源配置、規(guī)模與效率的良好結(jié)合，容易造就管理者的職業(yè)化。但是，事業(yè)部制也容易產(chǎn)生部門(mén)主義，部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)，要防止過(guò)度集中。
3.保溫結(jié)構(gòu)(H型結(jié)構(gòu))
控股式組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)立多個(gè)子公司，公司總部作為母公司持有子公司并承擔(dān)有限責(zé)任。母公司可以通過(guò)控制股權(quán)直接管理子公司，通過(guò)董事會(huì)和出售公司股權(quán)資產(chǎn)來(lái)控制子公司。
H型結(jié)構(gòu)是集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。既能充分發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，又能充分發(fā)揮子公司的積極性和靈活性。在必要的時(shí)候，母公司很容易放棄一個(gè)沒(méi)有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了增加或退出機(jī)制，便于合并、重組，非常有利于分散集團(tuán)的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，集團(tuán)公司資源配置能力有限，而且是間接監(jiān)控，h型組織結(jié)構(gòu)更適合大型跨國(guó)公司。
從歐美大型企業(yè)的角度來(lái)看，h型結(jié)構(gòu)正在逐漸向u型或m型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。一般來(lái)說(shuō)，u型結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)相對(duì)單一的企業(yè)，m型結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。
以上就是對(duì)上海集團(tuán)公司成立條件及相關(guān)知識(shí)的介紹。一般來(lái)說(shuō)，在上海設(shè)立集團(tuán)公司的主要要求是母公司資本達(dá)到5000萬(wàn)元，所有公司的總資產(chǎn)達(dá)到1億元。同時(shí)，母公司下的子公司必須具有法人資格。在上述條件下，您可以申請(qǐng)?jiān)谏虾ＴO(shè)立集團(tuán)公司。
上海注冊(cè)集團(tuán)公司成立條件
根據(jù)國(guó)資委的規(guī)定，控股公司沒(méi)有資本金等門(mén)檻?？毓晒静皇且粋€(gè)虛擬的公司，而是公司的一種必要形式，它是資本管理鏈中非常重要的一環(huán)，其管理內(nèi)容也是真實(shí)的。工業(yè)集團(tuán)控股公司不同于一般的投資公司和投行，它致力于基于一定的專(zhuān)業(yè)方向和核心專(zhuān)長(zhǎng)，在某一行業(yè)謀求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益?？毓晒镜墓芾硗ㄟ^(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等公司章程規(guī)定的程序進(jìn)行。作為實(shí)業(yè)集團(tuán)控股公司，不等于“上級(jí)單位”，而是必須履行大股東職責(zé)，完成國(guó)家和上級(jí)部門(mén)交辦的管理任務(wù)。因此，其管理特點(diǎn)如下:第二，通過(guò)控股形成產(chǎn)權(quán)的方式，形成相對(duì)完善的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等公司治理結(jié)構(gòu);第三，作為大股東，從宏觀層面對(duì)子公司的戰(zhàn)略、投資、人力資源等方面進(jìn)行檢查是必不可少的。
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