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一、臺(tái)江注冊(cè)公司股權(quán)分配的基本要點(diǎn)

避免平均分配股權(quán)：平均分配股權(quán)可能導(dǎo)致決策時(shí)拍板人缺失，尤其當(dāng)創(chuàng)始人之間意見不一致時(shí)，容易使決策陷入僵局，不利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。例如，若幾個(gè)創(chuàng)始人股權(quán)平均，在公司發(fā)展方向、重大決策等問(wèn)題上容易產(chǎn)生長(zhǎng)時(shí)間的爭(zhēng)論而無(wú)法達(dá)成有效決策。
股東人數(shù)不宜過(guò)多：股東人數(shù)太多會(huì)讓決策推動(dòng)困難。比如工商變更需要全體股東簽字時(shí)，如果有股東出差或出國(guó)旅游，湊不齊人員簽字就會(huì)耽誤變更時(shí)間。而且不穩(wěn)定的小股東容易引發(fā)股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。

按照出資額確定股權(quán)比例：這是一種常見的方式，股東根據(jù)各自投入的資金在總注冊(cè)資金中的占比來(lái)確定股權(quán)比例。例如，甲乙兩人共同注冊(cè)公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)，甲出資80萬(wàn)，乙出資20萬(wàn)，那么甲股權(quán)比例為80%，乙為20%。
根據(jù)工作分配和職責(zé)決定股權(quán)比例：如果股東在公司中的工作內(nèi)容、職責(zé)以及對(duì)公司發(fā)展的重要性不同，可以據(jù)此分配股權(quán)。比如，一方負(fù)責(zé)公司核心技術(shù)研發(fā)，另一方負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展，根據(jù)兩者對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值來(lái)確定股權(quán)比例。
結(jié)合出資額和工作分配共同決定股權(quán)比例：綜合考慮股東的出資和在公司運(yùn)營(yíng)中的工作投入。例如，出資占比較大，但工作投入相對(duì)較少的股東，與出資少但承擔(dān)大量核心工作的股東，綜合權(quán)衡后確定股權(quán)比例，既能反映資金貢獻(xiàn)，也能體現(xiàn)人力價(jià)值。

兩個(gè)人注冊(cè)公司的股權(quán)分配：如果是兩個(gè)人注冊(cè)公司，以真實(shí)出資比例確定股權(quán)是比較好的方式。若存在非貨幣方式入股，需將非貨幣資源作價(jià)，按作價(jià)額確定入股比例。例如，注冊(cè)資本100萬(wàn)元，一人以非貨幣出資作價(jià)20萬(wàn)元，對(duì)方無(wú)額外貨幣出資時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)為80%和20%。并且在控制權(quán)方面，持有67%股權(quán)可被認(rèn)定為絕對(duì)控股，具有完全話語(yǔ)權(quán)；51%被認(rèn)定為有相對(duì)裁決權(quán)；34%被認(rèn)定為決策必需征求人（除非公司章程另有約定）。

科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)：一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)由創(chuàng)始人、投資人、核心員工等掌握大部分股權(quán)，這幾類人對(duì)公司的發(fā)展方向、資金、管理和執(zhí)行有著重要意義，創(chuàng)始人在分配股權(quán)時(shí)要兼顧這些人的利益，給予相應(yīng)比例的股份。